為全面檢驗2022年度各基層單位重點工作任務(wù)完成情況，推進下一年度各項工作扎實開展，按照公司年度考核方案，1月10日、11日，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負責(zé)人及相關(guān)人員組成的3個考核組對各基層單位、部（室）年度責(zé)任目標(biāo)完成情況進行了考核、測評。

為了扎實做好考核工作，公司結(jié)合實際進一步完善了考核方案和細則，確定了考核重點內(nèi)容，根據(jù)不同職責(zé)，細化了考核指標(biāo)，增強了考核的針對性和實效性。

考核采取述職述廉、民主測評、查閱臺賬資料等方式進行，重點對各基層單位黨建、綜治、廉政、糾風(fēng)、信訪、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、人力資源管理、收費率、客戶服務(wù)、生產(chǎn)運行、財務(wù)管理等工作的完成情況，以及各部（室）出勤、信息報送、履職履責(zé)、檔案管理、企務(wù)檢查等工作進行了全面細致的考核。同時，考核組還通過與基層單位環(huán)節(jié)干部及一線職工代表一對一談心談話，征求了加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善管理制度和干部選拔任用及人才培養(yǎng)機制，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐等方面的意見建議。

考核過程中，各單位、各部門嚴格按照相關(guān)要求，結(jié)合自身崗位職責(zé)，認真總結(jié)匯報了年度工作完成情況、自身建設(shè)情況，以及存在的問題和今后努力的方向。

考核組本著“實事求是、從嚴從細、客觀公正”的原則，對照考核評分標(biāo)準(zhǔn)逐項逐條查驗，對檢查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題現(xiàn)場進行了點評、反饋，并結(jié)合各單位、各部門實際，提出了有針對性的整改意見和建議，達到了以考促學(xué)、以考促用、以考促改的目的。